在全面深化改革、加快推进高质量发展的关键阶段，机场公司面临模式职能重塑、业务转型升级、基层治理现代化 “三重攻坚”，叠加市场竞争加剧，技术创新、质量管控、安全保障等领域挑战凸显，改革推进中对团队协作的要求愈发迫切。

针对安全生产隐患突出、服务效能不足、重点项目推进迟缓等痛点，机务部紧扣公司重大任务，聚焦安全运行、生产经营、降本增效、科技创新、财务管理中的 “重点、难点、困点、堵点”，创新打造 “两区三岗两队” 党建载体 —— 设立维修分部、车管分部党员责任区，创建机务保障、车辆保障、车辆维修党员示范岗，组建机务保障、车辆保障党员突击队，推动党建与生产经营深度融合。

创建工作明确具体标准：责任区党员锚定 “六个表率”，在刻苦学习、勤奋工作、勇于担当等方面作示范，严格落实 “包安全生产、包质量达标、包进度完成、包设备完好、包团队建设” 的 “五包” 制度；示范岗党员践行 “七好” 要求，从政治思想、组织纪律到业务水平、道德品质均树起标杆；突击队党员坚持 “三个冲得上”，在抢险救灾、艰巨生产任务、脏累险苦工作中勇挑重担，充分发挥先锋模范作用。

机务部将 “两区三岗两队” 作为基层党建品牌创建与典型培育的核心抓手，着力提升基层党建动力、能力与活力，引导党员 “亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比业绩”，以 “党建 + 业务” 双轮驱动破解发展难题，推动问题在一线解决、作风在一线转变，为机场公司高质量发展注入强劲 “红色动能”。